Alstom Transport 2006 – Present
Alstom is a large high-tech industrial company leader in systems, equipment and services for power generation & distribution
and rail transport. Part of the CAC 40, it has a backlog of around USD 63bn and yearly sales of around USD 25bn. Alstom
Transport is one of the largest and the most profitable players in the industry with a backlog above USD 26bn, yearly sales of
USD 7bn and an operating margin of 6%.

Managing Director, South East Europe, Middle East, and Africa
Dec 09 – Present France
Responsible for the Profit and Loss (P&L) of a business unit spanning 61 countries. Two other business units that were loss
making but had significant new business opportunities were placed under my responsibility to perform a turn around.
• Increased orders from USD 280m to a level around USD 700m in the two subsequent years and expecting over USD
1bn this year, and USD 1.5bn the year after
• The backlog reaching around USD 3bn, and sales growing progressively from USD 320m to USD 600m to reach
around USD 1bn in 13/14.
• The Gross Margin in this backlog has improved to 18% by resolving the most difficult projects under execution, tight
management of existing projects, and capturing new projects with better margins.
• Leading a global change-management task force to improve our teams’ ability to sell (new processes, incentives
system, CRM, etc), after being ranked #1 globally out of 250 senior client-facing managers including C level
executives in an external assessment of sales and client management skills.
Managing Director, South East Europe
Mar 06 – Dec 09 France
Responsible for the P&L of a region of 16 countries with a backlog of USD 1.2bn and sales of USD 200m that had been
consistently loss-making. I was brought in to perform a turn-around.
• In FY 06/07, achieved significant improvements to projects under execution and orders in hand; profitability thereby
improved from a loss of USD 28m (-14%) the previous year to a gain of USD 8m: a 2.5% operating margin that was
double the budget.
• In subsequent years profitability continued to improve reaching an average in excess of 17% operating margin, making
my business unit one of the most profitable in the company.
• Progressively optimized headcount from over 1,500 to 876 with minimum social impact, and no negative impact to
Alstom’s image.

Heriberto Diarte Martinez nació en Culiacán bajo el influjo de los inquietantes años sesentas del siglo XX, años de hondas transformaciones sociales donde la juventud se hizo protagónica reclamando un lugar en los destinos de su propio desarrollo, así que no es extraño en Heriberto la precosidad, clara inteligencia y visión de futuro. Hijo de Heriberto Diarte Pérez, reconocido comerciante y Fany Adriana Martinez amorosa y dedicada madre, su hermano Francisco señala que fue siempre un niño inquieto, de temprano desarrollo social e intelectual, siempre le gusto el conversar con personas mayores y preguntarles acerca de su trabajo, algunas amistades de sus padres comentaban, en son de broma, que no era posible que este fuera un niño, que mas bien era un adulto pequeño. Asombraba lo avanzado de su lenguaje y capacidad de entender complejas ideas. Estudio su instrucción primaria en la Escuela Activa Integral, escuela paradigmática en el desarrollo educativo de los culiacanenses fundada en los años setentas, de hecho sus padres son padres fundadores de este proyecto educativo. Rápido demostró aptitudes de líder, no había reto lo suficientemente grande que el no pudiera vencer, con el respaldo absoluto de su familia experimento en todo tipo de actividades deportivas artísticas e intelectuales. De joven siempre se caracterizo por ser una persona sumamente responsable, entendía que el había sido bendecido en muchas formas y que era su obligación desarrollarse al máximo. Nunca dejo de esforzarse ni un segundo en subir peldaños y prepararse cada vez más. Interesado siempre en el bienestar social, comento en alguna ocasión que el quería ser presidente de México, Queriendo siempre interactuar con todo tipo de personajes pidió a sus padres le permitieran inscribirse en una secundaria publica y después en una preparatoria privada. (por cierto al entrar a preparatoria quiso cursar una en el Instituto Chapultepec en la mañana y otra en el Tecnológico de Culiacán por la tarde además de manejar un negocio de comercialización de diversos productos que ya había fundado) hizo esto por poco mas de un año hasta que por orden medicas tubo que dejar una actividad, dejo la preparatoria vespertina. Una virtud inigualable en Heriberto es su capacidad de escuchar, el poner completa atención sin juzgar ni dar consejo al menos que sea solicitado. Esto le permite tener relaciones y amistades muy cercanas. Se aprecia en el su incondicional fidelidad y cariño familiar contando con su solidaridad para todo y en cualquier momento. El hace sentir a los que lo rodean que con su ayuda, no hay reto que no se pueda superar. Es un sinaloense ejemplar formado en la larga tradición de las familias sinaloenses. Estudió Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM) de la Ciudad de México. México D.F., y como alumno Fundo el Periódico ” Expresión ITAM”. De 1990-1991 fue presidente responsable de AIESEC MÉXICO, coordinando medio millar de empleados en 22 oficinas locales. De amplia experiencia en el campo internacional. Ha estado asignado en 37 países del mundo en diversas operaciones. De 1991 a 1992, fue director para Latinoamérica.(AIESEC es un grupo internacional dedicado a desarrollar relaciones de intercambio internacional, cooperación y desarrollo de los países. 75,000 miembros en 85 países). Responsable de dirigir, coordinar y evaluarla actividades de apoyo para el Continente Americano(17 países, 150 oficinas, 7000 personas). Representante de los intereses de las regiones de Latinoamérica y toma de decisiones en los foros internacionales. Representación de AIESEC en negociaciones con los Gobiernos y los medios, la comunidad de negocios y las organizaciones financieras. De 1993 a 1996, fungió como Gerente General de Supermercados Diarte de la ciudad de Culiacán, Sinaloa, regularizando financieramente este negocio familiar de cadena de supermercados, reduciendo operaciones y cambiando las líneas de productos, e iniciando dos nuevos negocios laterales. Alcanzando rentabilidad en año y medio. Soluciono 17 demandas reestructurando pasivos con 24 acreedores diferentes. Se graduó en la Universidad de Harvard. Escuela de Gobierno John F. Kennedy Maestría en Administración Publica, 1999. Miembro del Comité del Foro. Cambridge Ma. Universidad de Stanford, Escuela de Negocios. Maestro en Administración de Negocios. Entre 1999-2003. Director para Desarrollo de Negocios en Asia ( Director desde julio de 2001), con funciones de crear, evaluar, y llevar a cabo oportunidades de crecimiento para Cementos Mexicanos, S. A. (CEMEX) en Asia, encargándose totalmente de oportunidades de inversión haciéndose cargo de los aspectos legales, de ingeniería, comerciales, de impuestos etc. Sus funciones más específicas fueron : Preparar las presentaciones para el Comité Ejecutivo y el Consejo de Administración para asesorar y decidir sobre los aspectos anteriores. Dirigir los tratos de fusiones y adquisiciones desde el inicio hasta completar la fusión total. Dirigir, supervisar y entrenar a los gerentes de desarrollo de negocios en los proyectos de fusiones y adquisiciones en la región y establecer relación directa con 6 proyectos de Adquisiciones con inversiones de 400 mil millones de U.S.D. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de planeación para CEMEX, INDONESIA. Hoy en día, asignado a Paris. Francia, para apoyar la integración de CEMEX, con su adquisición mas reciente el Grupo RMC( con ventas de 8,000 millones de U.S. D. a 22 países, con 20,000 empleados. Es además responsable de Planeación Estratégica, Finanzas y trabajo de inteligencia de CEMEX Indonesia y enviado para reforzar el equipo local para soluciones de Cemex Indonesia en Singapor. Heriberto Diarte Martínez es un sinaloense ejemplar, su trabajo dignifica a los sinaloenses y es un ejemplo vital para las nuevas generaciones.

Experiencia Laboral

1999-2003. Director para Desarrollo de Negocios en Asia (Director desde julio de 2001) Funciones: Crear, Evaluar, y llevar a cabo oportunidades de Crecimiento para CEMEX en Asia. Encargarse totalmente de oportunidades de inversión haciéndose cargo de los aspectos legales, de ingeniería, comerciales , de impuestos etc. · Preparar las presentaciones para el Comité Ejecutivo y el Consejo de Administración para asesorar y decidir sobre los aspectos anteriores. ·Dirigir los tratos de fusiones y adquisiciones desde el inicio hasta completar la fusión total. ·Dirigir, Supervisar y Entrenar a los gerentes de Desarrollo de negocios en los proyectos de fusiones y adquisiciones en la región. · Relación directa con 6 proyectos de Adquisiciones con inversiones de 400 mil millones de U.S.D. 1993-1996. Supermercados Diarte-Gerente General. Rescató de la Bancarrota negocio Familiar de cadena de supermercados, reduciendo operaciones y cambiando las líneas de productos, e iniciando dos nuevos negocios laterales. Alcanzando rentabilidad en año y medio. Solucionó 17 demandas reestructurando pasivos con 24 acreedores diferentes.

Experiencia Practica

1991-1992. AIESEC INTERNACIONAL. Director para Latinoamérica.(AIESEC es un grupo internacional dedicado a desarrollar relaciones de intercambio internacional, cooperación y desarrollo de los países. 75,000 miembros en 85 países). Responsable de dirigir, coordinar y evaluar las actividades de apoyo para el Continente Americano (17 países, 150 oficinas, 7000 personas). Representante de los intereses de las regiones de Latinoamérica y toma de decisiones en los foros internacionales . Representación de AIESEC en negociaciones con los Gobiernos y los medios, la comunidad de negocios y las organizaciones financieras. 1990-1991 AIESEC MÉXICO. PRESIDENTE. Responsable de la dirección y desarrollo de AIESEC MÉXICO (500 personas en 22 oficinas locales). Amplia experiencia en el campo internacional. Ha estado asignado en 37 países del mundo en diversas operaciones

Participación en Asociaciones Altruistas o de beneficio a la comunidad

Fundó el Periódico “Expresión ITAM”

Información

EDUCACIÓN: * Universidad de Harvard. Escuela de Gobierno John F. Kennedy * Maestría en Administración Publica, 1999. Miembro del Comité del Foro. Cambridge Ma. * Universidad de Stanford, Escuela de Negocios. Maestro en Administración de Negocios. * Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) Ciudad de México. México DF. Graduado de Economista. Posición Actual 2003 a la fecha- Vicepresidente de planeación para CEMEX, INDONESIA. Hoy en día, asignado a París. Francia, para apoyar la integración de CEMEX, con su adquisición más reciente el Grupo RMC (con ventas de 8,000 millones de U.S. D. a 22 países, con 20,000 empleados). Responsable de Planeación Estratégica, Finanzas y trabajo de inteligencia de CEMEX Indonesia. Enviado para reforzar el equipo local para soluciones de Cemex Indonesia en Singapore.